【口述时间】2022年8月26日下午
【口述地点】深圳宝安燕罗街道深圳园区董办室
【讲述人】董事长、CEO 沈庆芳先生
企业简介：鹏鼎控股（深圳）股份有限公司，成立于1999年4月29日，于2018年9月18日在深圳证券交易所上市，股票简称“鹏鼎控股”。公司是主要从事各类印制电路板的设计、研发、制造与销售业务的专业服务公司，专注于为行业领先客户提供全方位PCB产品及服务。公司以“发展科技、造福人类，精进环保、让地球更美好”为使命，多年来致力于与世界一流客户合作，通过运用先进的研发技术，配合高效率、低成本的运营手段，构建出一个体系完善、布局合理的PCB 产供销体系，打造了“效率化、合理化、自动化、无人化”的现代化工厂，成为业内极具影响力的重要厂商之一，在行业享有非常高的知名度。
（一） 开创事业
我是台湾桃园大溪人，是典型的农家子弟。大学毕业后，我27岁进入银行上班。1989年，我想开创自己的事业，就决定从号称“金饭碗”的银行离开。
我在大学所学专业是企业管理。因缘际会，1999年从证券业转型进入电子制造业，在耀文电子,我从财务副总一直做到执行副总，最后接任总经理。但是渐渐的，我发现了企业在领导和经营上的问题。
为什么企业领导人的角色很重要呢？根据一项权威统计，企业领导对企业的影响力占到 72%。对PCB(电路板)这个产业，我在耀文电子大概花了四年半时间在边运营边总结。这番经历让我学到了很多。
随着科技的发展，产品日益精致化，倒逼从业者研究创新。我们现在所谓AI也好，边缘计算也好，功能愈发复杂，就是通过芯片的集成化来解决，当然也需要更多的电路板来搭配。
半导体产业一般分四个环节：从 IC（基层电路）设计，到芯片制造，再到载板成型，最后是封装。我们生产芯片载板，任何一片芯片必须有一片载板相匹配。
我们做的是载板，如iPhone13 的电路载板，就是搭配 5 纳米的芯片。没有载板，芯片就无法使用。皮之不存，毛将焉附。
（二） 发展历程
1999 年，我才开始了解电子产业。2005 年来到深圳接这家公司（鹏鼎控股前身）时，连厂房都是向福永街道村委租的。2.75 公顷，这是我们的起家地，厂区破破的，达不到建设无尘车间的标准，这怎么能做到世界第一呢？
2006 年我就亲手绘制了《经营规则》，这是我经营企业的秘籍宝典。其中有一句话是：我的经营愿景是发展 PCB 相关产业，现如今的深圳第一园区从 2005 年下半年开始规划，当时地属宝安区松岗街道燕川村，一片荒芜，面积仅有 10 公顷，将它填土平整后，2006 年开始建设我们集团的第一座工厂。
在江苏淮安，2007年我就在综合保税区设有一个小园区。2020 年，我们又拿了一块 21公顷的地，作为第三园区。
在秦皇岛，2007 年开始建厂，现在也是当地第一大民营企业。投资与产值各有 100 亿。早在 2011 年，我就在秦皇岛布局载板研发，10 年时间投入13个亿的研发费用，2020 年才成熟，现在已经开花结果，开始盈利。
2007 年我们的规模还很小，透过“多点过河、一步到位”的策略，才有了现在的深圳、淮安及秦皇岛三大园区。自2017年开始，我们稳居全球第一。
即便这三年新冠疫情，营收仍保持成长。原因有三：其一，技术世界第一；其二，客户国际一流；其三，设备全球顶尖。
（三）高效政府
2015年，作为松岗街道营收第一、纳税第一的企业；在整个宝安区也是纳税第二的企业。宝安区领导来公司调研，看到工厂外围环境后，便立即召集相关领导开会解决问题。现在深圳第一园区大门前进来的那条路及停车场，下面是茅洲河支流。现在园区前面及外围非常漂亮，都是政府近年来出资建造，包括绿化、道路及停车场等等，非常感谢政府帮忙！
2016 年，政府又办了一件大事。当时公司已有上万名员工，每天上下班的必经之路是交通主干道，车来车往，还有很多载客的摩的，员工存在通勤安全隐患。宝安区领导来公司考察，了解到这个情况，立马指示：需要赶快建设一座人行天桥，让员工上下班安全有保障。2017 年，一座跨越燕罗大道的人行天桥建成。
2017 年宝博会时，宝安区领导问我还有什么项目可以投资？我说，很想扩大园区。宝安区领导带着区里及街道办的干部，当晚就来公司开会。在茅洲河北面为我们找到了4.5公顷的第二园区用地。2019 年开始动工，这个园区现在已经基本满载。
在市、区政府的支持下，2021年2月，我们又拿到了 5.7公顷的土地，就是我们正在建设的深圳第三园区-高端半导体载板项目。
我53岁才来深圳做这个产业，对自己的方向及目标使命很清楚。我很笃定要发展 PCB 这个事业，从一家名不见经传的小公司发展到上市科技集团，我作为企业的董事长兼 CEO，但股权只有0.48%。我不是为了自己，是为了这个企业，为了社会。
（四）管理心得
2006、2007年全球最好的手机是什么品牌？是摩托罗拉折叠盖的那款手机，电路板50%是我公司做的；到2008年，诺基亚和索尼这两家先后上来了；2011 年，苹果开始上来，不管哪个产品流行，我们都参与并见证了时代的进步。
现在高端智能手机的主板，全世界只有五家工厂可以生产，我们是最重要的一家，因为我们的良率做的最好。今年上半年，公司营收比去年同期总体增长了18%。因为主要做高阶产品，且是全球顶尖客户的重要战略伙伴，门槛高，有不可替代性。像我们这样在行业世界第一的高新技术企业，仍在持续稳健快速的发展，需要且值得政府更多的关注与支持。
我一直掌握时代趋势和潮流，现在最流行的 VR 和元宇宙，5年前我就开始和Meta公司战略合作，如今，我公司是他最大的电路板供应商。
我从年轻就有记笔记的习惯，会用数据做各种经营分析，从市场分析、总体经济、个体经济、产业分析、客户、供应商和同业竞商分析等等，就能掌握潮流与趋势，看到各国各行各业的兴衰，从中汲取前人的智慧，鉴往知来、精准决策。
从2007 年开始，我们在各个园区陆续建立党组织，最初20多名党员，发展到目前集团有 400 余名党员。在集团，目前党员中担任管理层占 80%，其中 9 位担任厂长级干部，党员骨干获评广东省柔性电子电路研究中心主任、深圳市地方级领军人才、深圳市创新人才、深圳市劳模等称号，模范带动企业发展建设。
集团创建了约 11,000 平米的党群服务中心，深圳园区是宝安区首批党建百强企业。各园区党群累计荣获“深圳市两新组织党建工作示范点”、“秦皇岛市先进基层党组织”、“淮安市先进基层党组织”，以及“全国青年文明号”、“全国五一劳动奖状”、“国家级职工书屋”等国家及省市各级荣誉300 余项。我们有信心、有决心，在双区建设的历史新机遇中，向先进对标，把非公党建工作做得更好。
回到我前面讲的观点，企业的成败，老板占72%责任。因此，我要求自己做到“无私无我，以身作则”。试想，当我有私心的时候，决策就容易有倾斜，也很难决策。把企业做好，造福更多的人，有什么比这个更有成就感呢？
（五）环保优先
我的经营理念，一是选择最好的客户，另外就是高度重视环保问题。
我手机上的 APP 可以实时显示三个园区的环保在线监测数据及排放口影像，同时深圳园区的水回收率可达到 65%，虽然成本比较高，但我认为这是企业社会责任中很重要的一环。
公司非常重视环保的持续投入，自2006年开始至今，各园区用于配套环保设施建设的总投入15个亿，除此之外，我们每年还要再花大约3个亿用于各项环保设施的日常运营与维护，以确保各园区都能够稳定运行和达标排放。无论到哪里投资，我的先决条件是必须取得合法的工业用地，并且必须有市政配套的污水处理厂，所以各园区皆在厂内处理到纳管标准后，再排放到市政配套的污水处理厂进行深化处理。
鹏鼎的每一座工厂都是工信部的绿色示范工厂。2018 年，苹果公司在全球发表的供应商社会责任报告中，提及鹏鼎是一家环保意识和举措超群的供应商。2020 年的全球供应商社会责任报告中又提到，2019年三家苹果的供应商工厂获得了AWS白金级认证，其中两座工厂是台积电，另一座是鹏鼎控股旗下的深圳园区。
为了更好的处理及提升废水回收效率，我们工厂废水细化分类，已经从 25 类提高到 44 类，废弃物的分类已经细化到100类以上。通过细化分类，可大大提升其回收价值。公司除了自己积极进行各类提取技术研发之外，也积极借助外部力量跟很多企业和高校合作。截至2022 年7月31日，绿色环保方面的奖项，我们获得了119项。
（六）企业文化
创业难，经营企业更难。我们要永续经营，就必须把企业文化建设好——
第一，我们企业文化第一条就是“不做晚上睡不着觉的事”。本来企业经营就很辛苦，如果还要不守诚信、生产劣质品质等等，就会每天都过得很辛苦。如果你不讲究诚信，客户怎么相信你？不把品质做好，客户凭什么要把订单交给你？
第二，我们全球有4万余员工，什么都由我来管，这是不可能做到的，所以必须要每个人都负起责任，成为负责任的企业。
第三，强调团结并且资源共享，商场如战场，兵贵神速，惟有团结一致，才可以快速布建团队、达成营运目标。
很多人问我，你不是高科技背景出身，为什么可以把一个企业很快做到世界第一？
我就跟他们讲，我的工作只有八个字：“调兵遣将，运筹帷幄”。这八个字其实很难，怎么调兵遣将？我要找对的人、放对的位置、给对的权利、做对的事情，发掘他的潜力，直到事情做好。什么叫运筹帷幄？每天都有很多的市场资讯进来，包括客户、竞争对手、供应商的资讯，甚至政治环境的资讯，这些我都掌握，才能够运筹帷幄。
2011年，臻鼎在中国台湾上市，2018年鹏鼎在深交所上市。从2005年开始来做这个事业，从3千多人发展到现在的4 万余人。从南到北三个园区，总共20栋工厂，其中18栋工厂的厂长都是我一手培养上来的80后年轻干部。我们的企业文化是，有贡献就有所得，你表现突出可以升为经理，后续表现不好，还会降级，这样才能保持上进心。
第四点，掌握趋势与潮流，为客户创造价值。要跟上甚至超越客户的需求，只有做好创新研发，客户才会需要我。不能为客户创造价值，客户凭什么需要我？我们每年研发投入约占总收入的4.5%，平均每年有200至300个专利在申请，其中92%是发明专利。只有申请了专利才能防范别人侵害，今后会进一步国际化，更需要专利保护。截至2022年6月30日，我们已经申请2924件专利，这个数据还在刷新。
以客户为尊，善待供应商，这是我们的企业文化。未来绝不是单打独斗的竞争，绝对是产业链合作的竞争。
我就是要营造这种环境。未来我将持续推动符合国际标准的 ESG(环保+社会责任+公司治理)，打造基业长青、永续发展的企业集团。
（七）鹏鼎愿景
2017年，我决定将总部放在深圳，作为国际性指挥中心，在宝安中心盖了一栋大楼——鹏鼎时代大厦。这栋楼盖得很好，我要将它做成一流的国际总部并引进产业链进驻。
初期经营目标，2014 年已经实现。在2015年，我们确立了至2023年的目标，现在，我们已经规划到了2035年。未来我们将持续秉持“发展科技，造福人类；精进环保，让地球更美好”的使命，紧跟行业的趋势与潮流，持续推动数位转型与自动化建设，植根全国，服务全球，以更好的产品和业绩回报客户、股东和社会。未来臻鼎科技集团及其子公司鹏鼎控股、礼鼎科技将不断创新前行，为建设制造业强国而贡献力量。
综合开发研究院（深圳）常务副院长郭万达：
我们需要企业家精神和工匠精神
从鹏鼎控股董事长沈庆芳先生的采访，我有以下三个方面体会。
第一，弘扬企业家精神是创新非常重要的一个出发点。创新的主体是企业，企业又靠企业家带动引领。用熊彼特的定义，企业家精神本身就是冒险、开拓、不怕挫折的精神，这个精神本身就是创新。沈庆芳先生的创业史充满企业家创业精神。他一开始其实不是做实业的，是做金融的。他53岁时接手鹏鼎公司，那么大的年龄重新创业，要没有一点冒险精神，是做不到的。沈先生身上还体现了社会企业家的特点，不只是为了赚钱，不光追求股东利益最大化。他的股权、股份占得很低，着重在利益相关者的利益最大化，利益相关者不仅包括股东，还包括员工，包括供应商。总而言之，沈庆芳先生是充满了企业家精神和工匠精神的企业家。越是经济遇到困难，我们越需要这种企业家精神，越需要工匠精神，越需要把着眼点立在实体经济。
第二，沈庆芳先生选择的载板行业，是小产业、大链条。半导体产业，从设计到制造，到最后封装，必须得有一个载板。整个集成电路遵循的是摩尔定律，芯片越来越小，载板越来越精密，功能越来越大。沈先生的企业主要生产这个载板，融合了很多技术创新、管理创新。无论是深圳也好，全国也好，我们应对的都是卡脖子问题，芯片制造是我们的一个短板，现在看来载板也是我们的短板。这在整个集成电路、半导体行业中，是一个很关键的技术。这个行业很有前途，也涉及到国际国内双循环，特别是科技自立自强、产业链供应链安全稳定的国家重大战略。
第三，从企业发展来看，深圳的营商环境是比较好的。深圳为企业家创新和发展提供了非常好的环境。沈先生自己也提到，回顾在深圳，特别是在宝安的创业，就体现了深圳速度。沈先生认为，深圳好的营商环境表现在政府服务的效率、好的生态环境。特别提到工厂周边环境，一开始不怎么样，后来政府很快就进行绿化、解决交通问题，他的园区就变的很漂亮了。如果没有一个好的营商环境，企业也发展不到今天。我们老讲“市场在资源配置中起决定作用，同时更好地发挥政府作用”。政府发挥作用，就是给企业创造良好的营商环境，给企业创造好的产业生态环境，企业的发展就更会有信心。企业家对营商环境有信心、有好的预期，就愿意投资，就愿意在这里发展。所以好的营商环境，不仅降低了企业的成本，更重要的是稳定了企业家的预期和信心。当然营商环境没有最好，只有更好，营商环境的提升永远在路上。深圳包括宝安的营商环境，要不断提升，不断改善，不断构建国际一流营商环境。这样不仅能稳定企业投资的存量，还将吸引企业投资的增量。
（中共深圳市宝安区委党校、深圳市宝安区行政学校、深圳市宝安区社会主义学院《宝安“龙计划”“星行动”典范企业成长口述史》供稿）
【整理】崔洁
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